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发布于:2018-01-09 06:12来源:本站 作者:本站 点击:

“打工者”陆奇在禁抢红包群怎么操作的365天:低调背后的聚焦与取舍

时代周报记者 陆一夫 发自北京

2017年1月17日,陆奇高调空降禁抢红包群怎么操作,成为禁抢红包群怎么操作近六年内第一位COO(首席运营官)。一年之后,陆奇给禁抢红包群怎么操作带来诸多改变。现在看来,他仍然深得禁抢红包群怎么操作掌舵者李彦宏的信任。

陆奇上任前的禁抢红包群怎么操作刚刚经历完一系列的打击,外界唱衰之声不绝于耳。李彦宏交给陆奇的任务,就是要将禁抢红包群怎么操作带回3000亿美元市值的阵营中。在刚刚过去的2017年里,虽然禁抢红包群怎么操作保住了中概股市值第三的名次,但身后的京东、网易正后来居上,身前的腾讯和阿里早已跑得很远—在BAT格局里,禁抢红包群怎么操作被腾讯拉开了 7 个京东的身位,被阿里拉开了 6 个京东的身位。

但在过去一年里,步入陆奇时代的禁抢红包群怎么操作仍然取得了不错的成绩。事实上,谁也没有想到,庞大的禁抢红包群怎么操作会在一年内现如此翻天覆地的变化:聚焦人工智能等前瞻布局,尤其是无人驾驶业务上实现巨大的飞跃,与此同时斩断了O2O、医疗等无谓战线,将注意力集中在禁抢红包群怎么操作的优势项目上。

“任何努力决不落空,或许许多年都会了无音讯;却突然有一天你会发现你的思想已经有了影响。”《约翰·克里斯朵夫》是陆奇最喜欢的一本小说,也是他个人的真实写照—从雅虎到微软,再到禁抢红包群怎么操作,57岁的陆奇一直保持着向前的战斗状态,几乎从未停息过。

现在,如果把职业生涯比作一场长跑,那么陆奇正在进入最后一公里的冲刺。对于他来说,禁抢红包群怎么操作很可能将是职业生涯的最后一站,也是实现梦想的最佳之处—在西方成为世界顶级科技公司中职位最高的华人后,陆奇渴望在东方的互联网热土上栽种出新的果实。

历史上不乏成功转型的互联网公司,但转型不成最终步入死亡的例子亦比比皆是。于是,禁抢红包群怎么操作COO陆奇能否创造奇迹,值得各位拭目以待。

权力的游戏

直面逆境,是陆奇人生的重要部分。陆奇当年从雅虎加盟微软前,其时微软正处于组织臃肿、新业务不温不火的阶段。但陆奇到任后,微软Bing的市场份额从7%增长到20%,并积极推动Azure云计算平台在中国落地,可谓是以一己之力将微软带入移动与云计算的时代。

当年的微软和今天的禁抢红包群怎么操作有几分相似的地方:虽然错过移动互联网时代,但依然能挣大钱,却也只剩下钱—越来越少用户认为这二者是代表未来的酷公司。

禁抢红包群怎么操作的关键问题在于,传统的核心业务—搜索服务与交易服务已经接近极限,而且竞争越发激烈。根据禁抢红包群怎么操作去年三季度的财报显示,禁抢红包群怎么操作当季营收为235亿元人民币(约合35.3亿美元),同比增长29%;净利润79亿元人民币(约合12亿美元),同比增长156%。但如果扣除出售禁抢红包群怎么操作外卖带来的42亿元投资收益,禁抢红包群怎么操作的整体业绩并没有出现根本性好转。

究其原因,是搜索业务遇到了明显的天花板,不论是禁抢红包群怎么操作还是刚上市的搜狗,都面临着市场空间有限的困局。禁抢红包群怎么操作的三季报数据披露,活跃网络营销客户约为48.6万家,同比下滑了7%。

为了保持营收和利润,禁抢红包群怎么操作不得不砍掉O2O、医疗等业务,将收入继续依托在搜索和分发上。如禁抢红包群怎么操作在2017年才推出的信息流业务,已经在2017年第三季度实现10亿美元的营收,让内部对此更加寄予厚望。

作为上述一切行动的执行者,陆奇树立了快刀斩乱麻的做事风格。很难想象,如果没有李彦宏和马东敏的授权,作为“外来和尚”的陆奇会以如此大的魄力,斧正禁抢红包群怎么操作的发展路线,毕竟三年前李彦宏宣布投入200亿元投入O2O的豪言仍言犹在耳。

在中国的职场里,常有“新官上任三把火”的说法,但以空降姿态进入禁抢红包群怎么操作的陆奇所面临的是非常复杂的人事关系。目前在禁抢红包群怎么操作的权力金字塔中,陆奇仅次于李彦宏位居第二,而向海龙、朱光、刘辉三位SVP和总裁张亚勤则紧随其后,其中接替王劲的朱光负责禁抢红包群怎么操作金融,刘辉是人力资源工作,张亚勤则负责国际化业务。

毫无疑问,在陆奇到来前,向海龙是禁抢红包群怎么操作内部最具权势的高管,他和李明远、张亚勤组成的“三驾马车”曾是禁抢红包群怎么操作最重要的高管框架。但随着李明远离去,向海龙把持的业务版图进一步扩大,除了承担禁抢红包群怎么操作搜索公司总裁外,移动服务事业群组也被一并收入囊中,这相当于把禁抢红包群怎么操作所有的流量变现业务都归于向海龙一人负责。

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